Administración estratégica: Los gerentes estratégicos voltean hacia afuera de la organización para visualizar el futuro, tomando decisiones que conducirán a los gerentes de nivel medio y de operaciones en los meses y años venideros.
Planeación y control administrativo: Este sector toma decisiones de planeación y control a corto plazo respecto a cómo asignar de la mejor manera, los recursos para cumplir los objetivos de la organización. Sus decisiones van desde la elaboración de pronósticos sobre requerimientos futuros de recursos hasta la solución de problemas de los empleados que pongan en peligro la productividad. Podria decirse que las decisiones de este sector reside parcialmente en el ámbito de operaciones y parcialmente en el ámbito estratégico, con fluctuaciones constantes.
Control de Operaciones: Es la que se dedica a aplicar reglas predeterminadas que producen resultados predecibles, toman decisiones que influyen en la implementación de la calendarización del trabajo, el control de inventarios, el embarque, la recepción de materiales y el control de procesos como la producción. Así mismo supervisan los detalles de las operaciones de la organización.
Tres niveles principales de administración horizontal de las Organizaciones
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Análisis de Sistemas,
Software
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